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去年以来，美妆成为疫情过后恢复最快的行业，资本对美妆品牌的关注度持续维持高位。借助资本的力量，未来十年到二十年间，中国本土很可能将会出现类似宝洁、联合利华、欧莱雅这样的巨头。
资本看好三大细分领域
资本一直很看好消费品牌，尽管这两年市场大环境普遍艰难，但中国的美妆产业依然保持高速增长。因为展示自己最美的一面是个永恒的追求，所以美妆是个永恒的产业。
据相关数据显示，到2022年，中国美妆行业市场规模将达到5000亿元。如果再加上个人护理品类，这已经是一个万亿级市场。
当下，恰逢新时代消费者对民族文化有高度的认同感和自信心，再加上中国强大的制造能力，这将进一步推动美妆市场的发展。而头发护理、私处护理、颈部护理、男士护肤等细分领域不断出现新品牌，也是最好的证明。
未来，中国的美妆市场将出现更多类似完美日记、花西子这样的新锐品牌。具体到细分市场来说，头部护理与防脱发、美容仪器与精华液相结合、男士美妆与男士洗护，这三大市场值得关注。
中国的市场实在太大了，无论哪个细分赛道，都可能出现一个伟大的公司。但问题是怎样才能紧跟消费者需求变化，在众多竞争者当中抢先突围？
企业必备的“六个成功要素”
第一是好产品。品牌需要有好产品，以及好的研发与生产。
第二是好营销。这其中包含了品牌战略与营销传播。当然，好产品是一切营销的前提。黄勇表示，在宝洁的品牌营销理论中就有著名的“两个真理时刻”。“第一个真理时刻”是当消费者在货架上拿起商品的时刻；“第二个真理时刻”是消费者真正使用商品的时刻。也就是说，无论广告与传播做得再好，有一个好产品，品牌才能走得更远。
第三个成功要素是好的渠道。对于很多从线上出发的品牌，都需要迈出从线上到线下的这一步，这本身都将是很大的一个挑战。
第四个要素是“数据”，这需要品牌获客后做好粉丝运营，即做好私域流量的运营。
第五个要素是“组织”，包括企业的组织、人才与培训。
第六个要素则是“资本”，资本通常也是企业成长过程中一个必不可少的成功要素。
什么样的企业适合引入资本？
消费品公司遵循的是“短板理论”，企业最短的板，决定了公司能跑多远。所以，企业在发展过程中，需要不断补齐自身短板，让发展得以持续。 无疑，引入资本是企业寻求快速增长的捷径，但资本也是把双刃剑。因此，黄勇建议，企业在引入资本前，要问自己两个问题。
第一个问题：未来3-5年想做成一个什么样的企业？第二个问题：要实现这一目标，还缺少哪些资源？
当一个企业想清楚上述两个问题，也就意味着有了清晰的产品思路、产品定位，是为哪一类消费者打造产品，如何抓取目标用户并与之交流。这个时候，就可以考虑与资本合作了。 当下的美妆市场竞争激烈，流量获取成本也越来越高，因此，有了资本的加持，一方面可以获得头部优势，大大降低占领市场的难度。另一方面，与既懂企业生意模式，又能提供相应资源的投资方合作，才能事半功倍。
总的来说，企业在清楚自身战略目标之后，应该及时引入投资，“但关键是看拿谁的钱。”找到一个正确的投资伙伴，拿到“正确的钱”，才能让投资者与企业之间不是博弈关系，而是亲密的合作伙伴，携手共赢。
